倉儲貨架成本如何控制？

瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-07-03 10:58:38【大中小】

倉儲貨架成本如何控制簡單分析
1、關(guān)于倉儲成本的定義
倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風(fēng)險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。
2、應(yīng)該從哪些方面入手

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（1）、裝卸搬運(yùn)成本的管理
由于貨物在進(jìn)出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時，要防止不顧實(shí)際需要，五段增大的倉儲設(shè)備折舊的做法。
（2）、人工費(fèi)用的管理

在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出，對于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

3、怎樣控制倉儲貨成本
（1）、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個倉儲費(fèi)用就會降低，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動生產(chǎn)率。
（2）、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。
（3）、要加強(qiáng)在庫內(nèi)的貨品管理維護(hù)，減少在存放的過程中發(fā)生不必要的損耗。同時，在貨品出入庫時要嚴(yán)格驗(yàn)收檢驗(yàn)。還有不同性質(zhì)屬性的貨品要分區(qū)存放，以免發(fā)生化學(xué)物理反應(yīng)造成貨品的損壞。
（4）、要采用先進(jìn)先出的存儲方式，來保證存儲的物品不會出現(xiàn)過期及腐壞的問題發(fā)生，尤其是食品生鮮行業(yè)。
（5）、要充分利用電子商務(wù)下的倉促管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢，有效促進(jìn)各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的信息流保持一致。運(yùn)用物流、資金流、信息流、的動態(tài)資料輔助決策，有效降低庫存的成本費(fèi)用，提高倉儲貨效率。

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